Деньги – один из трех основных элементов бизнес-ресурсов.
Спросите себя – знаете ли Вы:
Как Ваше конкретное решение влияет на общий финансовый результат?
Какие процессы формируют итоговую прибыль, а какие снижают ее?
Перед сотрудниками поставлены цели в конкретных цифрах?
Каким конкретно будет финансовый результат компании через месяц?
Сколько Вы сегодня заработали и как?
Сколько Вы сегодня потратили и зачем?
Если хотя бы на один вопрос Вы ответили нет — это повод обратиться к экспертам УК «Резиденс».
Мы поможем
Построить систему управления корпоративными финансами, опираясь на четыре основных элемента:
01
Управленческий учет;
02
Бюджетирование;
03
Консолидация управления финансами холдинга;
04
Финансовая аналитика.
01
Что нужно менеджменту от управленческого учета?
Предоставлять информацию максимально оперативно, отражая ситуацию в бизнесе в режиме «здесь и сейчас», а не «посмертно», когда информация уже устарела.
Для принятия своевременных решений важно понимать, где я нахожусь сейчас, а не где я находился месяц назад.
Иметь набор удобных инструментов для анализа. Любой отчет должен давать ответ не только на вопрос, «что произошло», но и «почему это произошло?» и »в каком направлении двигаться дальше?»
Мало знать объем выручки от заказов, важно понимать, что повлияло на этот объем — и в идеале еще оценить динамику период к периоду.
Управленческий учет УК «Резиденс»:
Гибкость и консолидация учета данных (оперативных и бухгалтерских);
Наглядная отчетность и полная информация: любую цифру можно детализировать до конкретных накладных и платежек;
Любая финансовая информация здесь и сейчас;
Многоуровневая и разнофакторная аналитика;
Удобная настройка под специфику Вашего бизнеса;
Опытные эксперты, которые могут не только разработать, но и внедрить эффективный управленческий учет;
Сопровождение проекта, авторский надзор, поддержка 24/7.
02
Что нужно менеджменту от бюджетирования?
Анализировать финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами.
Достоверно прогнозировать, каким будет финансовое положение компании завтра, через месяц и через год.
Повысить обоснованность принимаемых решений и положительно влиять на эффективность бизнеса в целом.
Бюджетирование УК «Резиденс»:
Разработка
Сбор и анализ бюджетов (БДДС, БДР, ББЛ) предприятий группы компаний;
Получение фактических данных по бюджетам;
Прогнозирование финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат. Проведение сценарного анализа, т. е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем;
Формирование отчетности, необходимой для анализа и принятия управленческих решений.
Внедрение
Ввод бюджетов;
Корректировка и актуализация бюджетов;
Распределение бюджетов;
Установка лимитов;
Интеграция подразделений в общую информационную модель;
Обеспечение качества контроля за исполнением бюджетов.
Отчетность
БДР
БДДС
ББЛ
03
Что нужно менеджменту от консолидации финансового управления?
Консолидация процессов управления холдингом решает вопрос единого контроля над активами и операциями каждой компании, что позволяет оказывать решающее влияние на финансово-хозяйственную деятельность всего холдинга в целом.
Единая аналитика: убыточные субъекты больше не спрячут убытки в прибылях эффективных.
Управленческий учет УК «Резиденс»:
Все стандартные и произвольные отчеты формируются как по отдельно взятой организации, так и по периметру консолидации;
Отчет по процедуре консолидации показывает ход самой процедуры и обеспечивает доступ к более детальным данным;
Позволяет выверить суммы внутригрупповых оборотов по компаниям Группы и отследить отклонения в отражении внутригрупповых операций компаний.
04
Что нужно менеджменту от финансовой аналитики?
Оперативно и правильно ориентироваться в возникающих финансовых проблемах;
Системно изучить, оценить сложившуюся ситуацию и принять решение по улучшению финансового состояния предприятия;
Оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;
Выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации.
Финансовый анализ экспертов УК «Резиденс» закроет вопросы:
Как привести финансовую отчётность к аналитическому виду?
Как провести всесторонний анализ финансовой деятельности организации?
Какие ключевые финансовые коэффициенты надо оценить?
Какие управленческие решения рекомендовать на основе анализа финансовых показателей?
Как правильно рассчитать и оценить управленческие показатели EBITDA, EBIT, OIBDA, NOPAT, EBIAT, EBITA, EBTDAR, EBIDAF?
Как прогнозировать финансовые показатели на основе факта (ретроспективный и перспективный анализ)?
Как оценить инвестиционную привлекательность компании глазами потенциальных инвесторов?
Как оценить кредитоспособность компании глазами кредиторов и рейтинговых агентств?
Как выстроить системную аналитическую работу в компании?
…и откроет новые возможности!
Система управления финансами от УК «Резиденс» успешно внедряется: