Система менеджмента – осевая опора, вокруг которой вращаются ключевые элементы бизнес-ресурсов: продукт, люди, деньги.
RLP — адаптация японской концепции «Производственная система Toyota” (Toyota Production System или TPS) к современным условиям рынка.
В основе этой технологии лежит оптимизация производства, позволяющая найти на предприятии лишние процессы, не приносящие добавленной стоимости потребителям или уменьшающие ее.
Внедрение RLP обеспечит:
- Снижение в процессе производства уровня материальных запасов и готовой продукции;
- повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок, что ведет к повышению лояльности у потребителей;
- сокращение сроков производства и поставок продукции потребителям;
- обеспечение высокой производительности и эффективности производства;
- снижение количества непроизводительных работ, связанных с перемещением и хранением товаров влияют на уменьшение себестоимости продукции;
- сокращение производственных площадей, которое сокращает постоянные затраты предприятия.
Подтвержденные результаты внедрения RLP в различных отраслях: