Управление человеческими ресурсами

Стратегическое УЧР является неотъемлемой частью общей стратегии любого бизнеса. Люди – это важнейший ресурс для достижения целей организации. Стратегическое управление человеческими ресурсами оказывает долгосрочное влияние на успешное развитие компании и формирует ее интеллектуальный капитал как конкурентное преимущество.

Три очевидных факта:

ФОТ — вторая по величине статья затрат после СИМ, а в компаниях, производящих интеллектуальный продукт — первая.

Люди – основополагающий бизнес-ресурс для любой организации, потому что именно люди производят продукт и приносят деньги.

Эффективный сотрудник – счастливый сотрудник, тот, который с удовольствием идет на работу. Иначе он отбывает номер и ищет счастья на сайтах с объявлениями о трудоустройстве.

Спросите себя:

• Вы уверены, что не переплачиваете? Насколько система вознаграждения отвечает рынку, уровню квалификации сотрудников, их вкладу в формирование доходности компании? Насколько вообще их мотивирует заработная плата?
• Насколько эффективна Ваша система постановки задач и оценки результата?
• Что Ваша компания предлагает людям кроме зарплаты? Хорошо, кроме зарплаты и корпоративов?
• Сколько Вы вложили в обучение своих сотрудников за последний год? Какой эффект Вы ощутили от этих вложений?
• Вы успешно работали вчера, Вы успешны сегодня. Насколько Ваши люди готовы к вызовам завтрашнего дня? Хватает ли у них квалификации и мотивации, чтобы продолжать добиваться успеха?
• У Вас есть текучка кадров? А если найдем? Текучка – это не только череда найма и увольнения, есть еще и «внутренняя миграция», когда недавно принятый сотрудник стремительно теряет мотивацию и не приносит желаемых результатов.
• Вы уверены, что набираете лучших? А если так, что Вы делаете, чтобы они остались с Вами надолго?
• Насколько Ваша компания привлекательна, как работодатель? На рынке труда Вы не только покупатель, но и продавец: насколько Ваш HR-бренд востребован лучшими кандидатами?
• Команда — или группа случайных, безразличных друг к другу людей? Взаимное доверие и поддержка — или интриги и доносительство?
• И наконец:
  насколько Ваши люди довольны компанией, как работодателем?