Управление финансами
Деньги – один из трех основных элементов бизнес-ресурсов.
Спросите себя – знаете ли Вы:
- Как Ваше конкретное решение влияет на общий финансовый результат?
- Какие процессы формируют итоговую прибыль, а какие снижают ее?
- Перед сотрудниками поставлены цели в конкретных цифрах?
- Каким конкретно будет финансовый результат компании через месяц?
- Сколько Вы сегодня заработали и как?
- Сколько Вы сегодня потратили и зачем?
Если хотя бы на один вопрос Вы ответили нет — это повод обратиться к экспертам УК «Резиденс».
Мы поможем
Построить систему управления корпоративными финансами, опираясь на четыре основных элемента:
- 01
Управленческий учет;
- 02
Бюджетирование;
- 03
Консолидация управления финансами холдинга;
- 04
Финансовая аналитика.
01
Что нужно менеджменту от управленческого учета?
- Предоставлять информацию максимально оперативно, отражая ситуацию в бизнесе в режиме «здесь и сейчас», а не «посмертно», когда информация уже устарела.
- Для принятия своевременных решений важно понимать, где я нахожусь сейчас, а не где я находился месяц назад.
- Иметь набор удобных инструментов для анализа. Любой отчет должен давать ответ не только на вопрос, «что произошло», но и «почему это произошло?» и »в каком направлении двигаться дальше?»
- Мало знать объем выручки от заказов, важно понимать, что повлияло на этот объем — и в идеале еще оценить динамику период к периоду.
Управленческий учет УК «Резиденс»:
- Гибкость и консолидация учета данных (оперативных и бухгалтерских);
- Наглядная отчетность и полная информация: любую цифру можно детализировать до конкретных накладных и платежек;
- Любая финансовая информация здесь и сейчас;
- Многоуровневая и разнофакторная аналитика;
- Удобная настройка под специфику Вашего бизнеса;
- Опытные эксперты, которые могут не только разработать, но и внедрить эффективный управленческий учет;
- Сопровождение проекта, авторский надзор, поддержка 24/7.
02
Что нужно менеджменту от бюджетирования?
- Анализировать финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами.
- Достоверно прогнозировать, каким будет финансовое положение компании завтра, через месяц и через год.
- Повысить обоснованность принимаемых решений и положительно влиять на эффективность бизнеса в целом.
Бюджетирование УК «Резиденс»:
- Разработка
- Сбор и анализ бюджетов (БДДС, БДР, ББЛ) предприятий группы компаний;
- Получение фактических данных по бюджетам;
- Прогнозирование финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат. Проведение сценарного анализа, т. е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем;
- Формирование отчетности, необходимой для анализа и принятия управленческих решений.
- Внедрение
- Ввод бюджетов;
- Корректировка и актуализация бюджетов;
- Распределение бюджетов;
- Установка лимитов;
- Интеграция подразделений в общую информационную модель;
- Обеспечение качества контроля за исполнением бюджетов.
- Отчетность
- БДР
- БДДС
- ББЛ
03
Что нужно менеджменту от консолидации финансового управления?
- Консолидация процессов управления холдингом решает вопрос единого контроля над активами и операциями каждой компании, что позволяет оказывать решающее влияние на финансово-хозяйственную деятельность всего холдинга в целом.
- Единая аналитика: убыточные субъекты больше не спрячут убытки в прибылях эффективных.
Управленческий учет УК «Резиденс»:
- Все стандартные и произвольные отчеты формируются как по отдельно взятой организации, так и по периметру консолидации;
- Отчет по процедуре консолидации показывает ход самой процедуры и обеспечивает доступ к более детальным данным;
- Позволяет выверить суммы внутригрупповых оборотов по компаниям Группы и отследить отклонения в отражении внутригрупповых операций компаний.
04
Что нужно менеджменту от финансовой аналитики?
- Оперативно и правильно ориентироваться в возникающих финансовых проблемах;
- Системно изучить, оценить сложившуюся ситуацию и принять решение по улучшению финансового состояния предприятия;
- Оценить возможные и целесообразные темпы развития предприятия с позиции финансового их обеспечения;
- Выявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации.
Финансовый анализ экспертов УК «Резиденс» закроет вопросы:
- Как привести финансовую отчётность к аналитическому виду?
- Как провести всесторонний анализ финансовой деятельности организации?
- Какие ключевые финансовые коэффициенты надо оценить?
- Какие управленческие решения рекомендовать на основе анализа финансовых показателей?
- Как правильно рассчитать и оценить управленческие показатели EBITDA, EBIT, OIBDA, NOPAT, EBIAT, EBITA, EBTDAR, EBIDAF?
- Как прогнозировать финансовые показатели на основе факта (ретроспективный и перспективный анализ)?
- Как оценить инвестиционную привлекательность компании глазами потенциальных инвесторов?
- Как оценить кредитоспособность компании глазами кредиторов и рейтинговых агентств?
- Как выстроить системную аналитическую работу в компании?
