Резиденс
Управляющая Компания
Вернуться к услугам

Организационный и управленческий консалтинг

Организационное развитие – направление менеджмента на стыке психологии и технологии. Специалисты управляющей компании «Резиденс» решают следующие задачи компании-заказчика:

  • Повышение технологичности внутренних бизнес-процессов;
  • Повышение управляемости компании;
  • Снижение зависимости эффективности бизнеса от сотрудников.

От состояния внутреннего устройства компании зависит качество работы, эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов. Эксперты «Резиденс» скоординируют функциональные внутренние системы компании, наладят работу направлений и подразделений в едином ключе. Наша задача – привести внутреннюю среду компании в соответствие со стратегическими целями бизнеса, обеспечить, чтобы все бизнес-процессы, в том числе и система мотивации персонала, способствовали развитию компании.

Профессиональное организационное управление в компании формирует механизм эффективного бесконфликтного взаимодействия сотрудников и подразделений, оптимизирует информационные потоки и систему документооборота, регламентирует деятельность.

Технологичность – ключевой принцип, на который опираются наши специалисты в организационном развитии. Она является фактором:

  • Соответствия внутренней среды организации масштабам деятельности (внутренняя среда не препятствует рыночному развитию);
  • Конкурентного преимущества;
  • Спокойствия собственника (прозрачность и управляемость внутренней среды).

Основа отношений управляющей компании «Резиденс» с заказчиком – формирование доверия между нашими специалистами и собственником бизнеса. Мы стремимся к тому, чтобы картина организационных изменений была максимально прозрачной и понятной для заказчика. Работаем в интересах владельца компании для достижения целей бизнеса и его долгосрочной успешности. Выявляем первоисточник проблемы в компании, подбираем и внедряем модель управления, максимально соответствующую планам компании, ее стратегии и стадии жизненного цикла. Взаимодействуем со специалистами из разных функциональных зон для комплексного и полного выполнения задач компании-клиента.

Типичные ситуации при которых требуется Организационный и управленческий консалтинг?
  • Выработка стратегии, миссии, ценностей компании;
  • Оптимизация / корректировка тактики и стратегии развития компании;
  • Поиск альтернативных путей развития компании;
  • Повышение эффективности работы персонала и компании в целом.
Что мы предлагаем для решения проблем
Комплексный управленческий аудит

Специалисты управляющей компании «Резиденс» производят комплексный аудит системы управления компании. В рамках работ по аудиту осуществляется анализ:

  • Организационной структуры и внутренней среды компании;
  • Бизнес-процессов;
  • Регламентов;
  • Методов управления изменениями внутри компании.

Наши эксперты помогут определить владельцу компании соответствует ли текущая ситуация стратегии и цели бизнеса. По результатам диагностики разрабатываем стратегию и определяем шаги, необходимые для достижения цели компании-заказчика.

заказать консультацию по услуге
Экспертиза организационной структуры/организационного дизайна компании

Специалисты компании выполняют анализ эффективности организационной структуры компании. В ходе работ проводится экспертиза:

  • Распределения зон ответственности;
  • Распределения функций;
  • Эффективности взаимодействия сотрудников и подразделений;
  • Управляемости и производительности системы.

По запросу клиента наши эксперты готовы выполнить экспертизу организационного дизайна компании, подразумевающую более подробный анализ и дополнительные блоки (цели компании, бизнес-процессы, корпоративная культура, система мотивации сотрудников).

заказать консультацию по услуге
Разработка стратегии организационного развития
/p>Стратегия организационного развития для компании в любой момент времени задает направление развития компании для достижения целей бизнеса.

Специалисты УК «Резиденс» разработают систему стратегического управления для компании-заказчика с учетом:

  • Отраслевой специфики;
  • Стадии жизненного цикла компании;
  • Динамики рынка;
  • Положения компании на рынке и обстановки внутри неё.

Мы поможем определить степень глубины проработки стратегии и сроки планирования в зависимости от этих факторов.

заказать консультацию по услуге
Разработка и оптимизация организационной структуры / организационного дизайна компании

Мы предоставляем услугу разработки организационной структуры и организационного дизайна в комплексе или по отдельности. При разработке организационной структуры эксперты управляющей компании «Резиденс» исходят из целей бизнеса, стратегии компании, а также учитывают специфику бизнеса и стиль работы в компании.

Разработка организационного дизайна помимо создания организационной структуры включает в себя формирование должностных инструкций, оптимизацию бизнес-процессов, разработку корпоративной культуры, системы мотивации.

заказать консультацию по услуге
Управление организационными изменениями / реализацией стратегии организационного развития

Целью управления организационными изменениями является обеспечение реализации выбранной стратегии развития.

Представляя интересы компании-клиента, наши специалисты обеспечивают последовательное формирование запланированной системы управления:

  • Организация привлечения функциональных специалистов для выполнения проектов;
  • Координация реализации функциональных проектов;
  • Контроль качества и соответствия проектов выбранной системе управления.
заказать консультацию по услуге
Разработка и внедрение системы регламентации деятельности

Наши эксперты разрабатывают систему регламентации деятельности в диалоге с сотрудниками компании-клиента, вовлеченными в предметную деятельность. Опыт и знания методологии разработки регламентов специалистов управляющей компании «Резиденс» позволит разработать и внедрить для компании-заказчика систему регламентации, которая поможет эффективно регулировать деятельность сотрудников и подразделений для достижения целей бизнеса.

заказать консультацию по услуге
Разработка, оптимизация и внедрение регламентов бизнес-процессов

Деятельность любой компании состоит из направленных на достижение стратегических целей компании бизнес-процессов.

Специалисты УК «Резиденс» успешно описывают и оптимизируют бизнес-процессы разной степени сложности. Мы выполним описание, модернизацию и регламентирование бизнес-процессов под любую задачу: от карты бизнес-процессов до технологических процессов низшего уровня.

Результаты работы помогут повысить эффективность через оптимизацию следующих характеристики процесса:

  • Качество;
  • Издержки;
  • Скорость;
  • Взаимодействие элементов и т.д.

Модернизация бизнес-процессов обеспечит возможность повышения прозрачности путем создания регламентирующих процесс документов и управляемости за счет внедрения показателей эффективности процедур процессного управления.

заказать консультацию по услуге
Разработка технического задания для архитекторов информационных систем

Эксперты управляющей компании «Резиденс» выполняют роль переходного звена между бизнесом и архитекторами информационных систем.

Мы создаем схемы технологических процессов для последующей автоматизации и внедрения в информационную систему компании-заказчика.

заказать консультацию по услуге
Разработка бизнес-планов

Специалисты управляющей компании «Резиденс» предоставляют услугу разработки бизнес-планов, включая производственную, маркетинговую, организационную, юридическую, финансовую, управленческую части. Все функциональные направления работают в комплексе, что позволяет следовать логике составления бизнес-плана. Эксперты определяют степень детализации и состав бизнес-плана исходя из целей заказчика.

заказать консультацию по услуге
Подготовка компании к масштабированию

Для ряда проектов масштабируемость бизнеса является насущной задачей. В практике применяют три пути масштабирования бизнеса:

  • Расширение филиальной сети компании;
  • Запуск франчайзи;
  • Использование партнерских представительств или партнерской филиальной сети.

Специалисты компании выполнят следующие задачи в рамках оказания услуги масштабирования бизнеса:

  • Анализ действующей бизнес-модели и ее адаптация для масштабирования;
  • Подготовка всей необходимой документации для масштабирования;
  • Управление изменениями, а также поддержка пакета документации.
заказать консультацию по услуге
Как мы работаем
  • Специалисты различных направлений управляющей компании «Резиденс» работают в комплексе. Координация с различными функциональными направлениями позволяет эффективно произвести оценку различных аспектов деятельности компании, запланировать и внедрить организационные изменения;
  • При разработке рекомендаций организационных изменений учитываются критерии и цели собственника, состояние рынка.
  • При определении объема и стоимости услуг мы учитываем вид деятельности компании-клиента, особенности бизнес-процессов, объем деятельности и множество других факторов;
  • Диалог с компанией-клиентом основан на принципе взаимного доверия и стремлении к достижению целей заказчика.
  • Специалисты управляющей компании «Резиденс» обладают многоотраслевым опытом и высоким уровнем компетенции в области организационного управления;
  • Независимая экспертная оценка, рекомендации и их реализация при помощи наших экспертов позволит собственнику повысить управляемость бизнеса и технологичность организационной системы.

Что вы получите в результате

  • Прозрачный и понятный анализ внутреннего устройства компании и план организационных изменений;
  • Экономия времени и ресурсов;
  • Повышение стоимости компании;
  • Повышение управляемости и эффективности бизнес-процессов;
  • Комплексность услуг;
  • Снижение зависимости от персонала;
  • Технологичность.

Сопровождение бизнеса

Организационное развитие и управление результативностью

Специалисты «УК «Резиденс» готовы на регулярной основе обеспечить функцию управления организационным развитием компании.

Совместно с клиентом мы:

  • Наладим работу всех систем в компании, организуем систему регламентации;
  • Поможем обеспечить качество и эффективность работы, бесконфликтное взаимодействие между подразделениями;
  • Проконтролируем выполнение внутренних правил и регламентов;
  • Оптимизируем внутренние бизнес-процессы, схему распределения полномочий.

Обеспечив тем самым работу всех функциональных подразделений в едином ключе для достижения целей бизнеса и выполнения запланированных.

Получить консультацию

Оставьте свои координаты, и наш специалист свяжется с вами в удобное для вас время.

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности