Резиденс
Управляющая Компания
Вернуться к услугам

Организационный и управленческий консалтинг

Организационное развитие – направление менеджмента на стыке психологии и технологии. Специалисты управляющей компании «Резиденс» решают следующие задачи компании-заказчика:

·  повышение технологичности внутренних бизнес-процессов;

·  повышение управляемости компании;

·  снижение зависимости эффективности бизнеса от сотрудников.

От состояния внутреннего устройства компании зависит качество работы, эффективность бизнеса и удовлетворенность клиентов компании-заказчика. Эксперты управляющей компании «Резиденс» скоординируют функциональные внутренние системы компании, наладят работу направлений и подразделений в едином ключе. Наша задача – привести внутреннюю среду компании в соответствие со стратегическими целями бизнеса, обеспечить, чтобы все бизнес-процессы, в том числе и система мотивации персонала, способствовали развитию компании.

Профессиональное организационное управление в компании формирует механизм эффективного взаимодействия сотрудников и подразделений без конфликтов, оптимизирует информационные потоки и систему документооборота, регламентирует деятельность.

Технологичность – ключевой принцип, на который мы опираемся в организационном развитии. Она является фактором:

·  соответствия внутренней среды организации масштабам деятельности (внутренняя среда не препятствует рыночному развитию);

·  конкурентного преимущества;

·  спокойствия собственника (прозрачность и управляемость внутренней среды).

Основа отношений управляющей компании «Резиденс» с заказчиком – формирование доверия между нашими специалистами и собственником бизнеса. Мы стремимся к тому, чтобы картина организационных изменений была максимально прозрачной и понятной для заказчика. Мы работаем в интересах владельца компании для достижения целей бизнеса и его долгосрочной успешности. Выявляем первоисточник проблемы в компании, подбираем и внедряем модель управления, максимально соответствующую планам компании, ее стратегии и стадии жизненного цикла. Работаем в команде со специалистами из разных функциональных зон для комплексного и полного выполнения задач компании-клиента.

В каких ситуациях требуется Организационный и управленческий консалтинг?
  • Компания попала в кризисную ситуацию и нуждается в независимой экспертной оценке и получении профессиональных рекомендаций по выходу из кризиса;
  • Необходимо сформировать финансовую модель бизнеса и внедрить ее в работу компании;
  • Организация нуждается в повышении эффективности работы персонала и компании в целом;
  • Переход на новое позиционирование, запуск новой линейки продуктов и т.д.;
  • Внедрение новых информационных технологий и автоматизация бизнес-процессов;
  • Требуется оптимизировать, скорректировать тактику и стратегию развития организации;
  • Появилась необходимость повысить продуктивность работы персонала, сформировать корпоративную культуру и сплотить коллектив;
  • Выработка стратегии, миссии, ценностей компании;
  • Поиск альтернативных путей развития.
Что мы предлагаем для решения проблем
Комплексный управленческий аудит
Специалисты управляющей компании «Резиденс» производят комплексный аудит системы организационного управления и проводят диагностику отдельных направлений деятельности компании. Мы анализируем организационную структуру и внутреннюю среду компании, бизнес-процессы, регламенты, управление изменениями внутри компании. Помогаем владельцу компании определить, соответствует ли текущая ситуация стратегии и цели бизнеса. На основании диагностики разрабатываем стратегию и определяем шаги, необходимые для достижения цели компании-заказчика.

заказать консультацию по услуге
Экспертиза организационной структуры/организационного дизайна компании
Мы анализируем эффективность организационной структуры в компании. Основные параметры, по которым специалисты управляющей компании «Резиденс» проводят экспертизу – это распределение зон ответственности, четкое разделение функций и эффективность взаимодействия сотрудников и подразделений, управляемость и производительность системы. Экспертиза организационного дизайна компании подразумевает более подробный анализ, так как организационный дизайн включает в себя больше составных частей. Это и цели компании, и бизнес-процессы, и корпоративная культура, и система мотивации сотрудников.
заказать консультацию по услуге
Разработка стратегии организационного развития
Стратегия организационного развития для компании в любой момент времени задает направление развития компании для достижения целей бизнеса. Специалисты управляющей компании «Резиденс» разработают систему стратегического управления для компании-заказчика с учетом всех важных условий: отраслевой специфики, стадии жизненного цикла компании, динамики рынка, положения компании на рынке и обстановки внутри неё. Мы поможем определить степень глубины проработки стратегии и сроки планирования в зависимости от этих факторов.
заказать консультацию по услуге
Разработка организационной структуры/организационного дизайна компании
Мы предоставляем услугу разработки организационной структуры и организационного дизайна в комплексе или по отдельности. При разработке организационной структуры эксперты управляющей компании «Резиденс» исходят из целей бизнеса, стратегии компании, а также учитывают специфику бизнеса и стиль работы в компании. Разработка организационного дизайна помимо создания организационной структуры включает в себя формирование должностных инструкций, оптимизацию бизнес-процессов, разработку корпоративной культуры, системы мотивации.
заказать консультацию по услуге
Проведение реструктуризации, управление организационными изменениями/реализацией стратегии организационного развития
На данном этапе эксперты управляющей компании «Резиденс» на основании разработанной и согласованной с заказчиком стратегии внедряют организационные изменения. Данная стадия включает в себя подбор персонала, налаживание коммуникации между сотрудниками, разработку необходимых регламентов.
заказать консультацию по услуге
Разработка и внедрение системы регламентации деятельности
Наши эксперты разрабатывают систему регламентации деятельности в диалоге с сотрудниками компании-клиента, вовлеченными в предметную деятельность. Опыт и знания методологии разработки регламентов специалистов управляющей компании «Резиденс» позволит разработать и внедрить для компании-заказчика систему регламентации, которая поможет эффективно регулировать деятельность сотрудников и подразделений для достижения целей бизнеса.
заказать консультацию по услуге
Разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов
При разработке регламентов мы учитываем все особенности организационного дизайна компании, стратегию организационного развития и цели бизнеса.
заказать консультацию по услуге
Разработка технического задания для архитекторов информационных систем
Эксперты управляющей компании «Резиденс» выполняют роль переходного звена между бизнесом и архитекторами информационных систем. Мы понимаем потребности бизнеса и в соответствии с ними создаем схемы технологических процессов для последующей автоматизации и внедрения в информационную систему компании-заказчика.
заказать консультацию по услуге
Разработка бизнес-планов
Специалисты управляющей компании «Резиденс» предоставляют услугу разработки бизнес-планов, включая производственную, маркетинговую, организационную, юридическую, финансовую, управленческую части. Все функциональные направления работают в комплексе, что позволяет следовать логике составления бизнес-плана. Эксперты определяют степень детализации и состав бизнес-плана исходя из целей заказчика.
заказать консультацию по услуге
Подготовка компании к масштабированию
Для того чтобы удаленные компании и компании-франчайзи работали по единой методологии, организованно взаимодействовали с головной компанией, наши эксперты разрабатывают механизм взаимодействия, необходимые документы, и помогают внедрить их. Мы производим адаптацию компании к масштабированию, с учетом обеспеченности её необходимыми ресурсами, специфики региона масштабирования и т.д.
заказать консультацию по услуге
Как мы работаем
• Специалисты различных направлений управляющей компании «Резиденс» работают в комплексе. Координация с различными функциональными направлениями позволяет эффективно произвести оценку различных аспектов деятельности компании, запланировать и внедрить организационные изменения;

• При разработке рекомендаций организационных изменений учитываются критерии и цели собственника, состояние рынка.
• При определении объема и стоимости услуг мы учитываем вид деятельности компании-клиента, особенности бизнес-процессов, объем деятельности и множество других факторов;

• Диалог с компанией-клиентом основан на принципе взаимного доверия и стремлении к достижению целей заказчика.
• Специалисты управляющей компании «Резиденс» обладают многоотраслевым опытом и высоким уровнем компетенции в области организационного управления;

• Независимая экспертная оценка, рекомендации и их реализация при помощи наших экспертов позволит собственнику повысить управляемость бизнеса и технологичность организационной системы.

Что вы получите в результате

  • Прозрачный и понятный анализ внутреннего устройства компании и план организационных изменений;
  • Экономия времени и ресурсов;
  • Повышение стоимости компании;
  • Повышение управляемости и эффективности бизнес-процессов;
  • Комплексность услуг;
  • Снижение зависимости от персонала;
  • Технологичность.
Получить консультацию

Оставьте свои координаты, и наш специалист свяжется с вами в удобное для вас время. 

Резиденс
Управляющая Компания