Корпоративная культура и HR-бренд
Свойства корпоративной культуры:
- Она есть в любом коллективе как система общих ценностей и норм поведения, независимо от наличия регламентирующего документа, а иногда существует независимо от него.
- Если не управлять корпоративной культурой, она сложится стихийно.
- «Корпоративная культура ест стратегию на завтрак» (Питер Друкер): деструктивный образ поведения способен свести на нет любые блестящие стратегические решения. План битвы создают полководцы, но победа или поражение зависит от морального духа солдат.
- Общность идей гарантирует эффективное взаимодействие и высокую результативность труда в рамках заданных ценностей.
Идеологические системы являются неотъемлемой и определяющей частью человеческой цивилизации, ее ключевым маркером, тем, что делает человека человеком. Единство идеологии позволяет множеству незнакомых людей эффективно взаимодействовать друг с другом в рамках общей системы ценностей и представлений о мире.
«Строительство Вавилонской башни было успешным, пока люди говорили на одном языке».
Таким образом, идеологическая система и объединяющие принципы ложатся в основу корпоративной культуры и отражаются в следующих ключевых элементах:
Миссия
Это смысл жизни организации. Его осознание так же важно, как и осознание жизненной цели для человека. Миссия наполняет высшим содержанием труд людей, в том числе ту его часть, которая происходит от слова «трудно». «Если есть зачем жить, можно вынести любое как» (Ф. Ницше).
Ценности
Они описывают идейную общность, формируя внутреннее единство. Ценности декомпозируются в прикладные Принципы, которые в свою очередь раскрываются в Правилах, являющимися обязательными поведенческими нормами сотрудников на каждый день.
HR-бренд
HR-бренд описывает образ организации вовне, позиционируя компанию среди потенциальных сотрудников.
HR-бренд неотъемлемо и непротиворечиво связан с Миссией и Ценностями компании. Трансляция ценностей HR-бренда – это сигналы опознавательной системы «свой – чужой». Его задача – привлечь лучших и близких по духу профессионалов, отсекая «чужих».
Как мы создаем корпоративную культуру?
Осознанное создание и развитие корпоративной идеологии и культуры организации – это управленческая необходимость.
Задумайтесь:
Насколько Ваша компания привлекательна, как работодатель? Насколько Ваш HR-бренд востребован лучшими кандидатами на рынке труда?
Коллектив Вашей компании – это команда или группа случайных, безразличных друг к другу людей? Взаимное доверие и поддержка — или интриги и доносительство?
Мы предлагаем воспользоваться нашей эксклюзивной методологией экспертизы, разработки и внедрения корпоративной идеологии и культуры, включающей в себя:
- Исследование на основе глубинного интервьюирования 60-80% сотрудников;
- Обработка и систематизация данных при помощи многофакторной математической модели;
- Оценка весового коэффициента каждого элемента корпоративной культуры в разрезе подразделений и должностной иерархии;
- Формирование комплексного предложения и плана мероприятий на основе проведенного анализа;
- Повторное исследование по истечению заданного периода для оценки эффективности реализованных мероприятий.
Наши технологии создания корпоративной культуры организации адаптивны, масштабируемы, всегда ориентированы на цели бизнеса и основаны на сочетании традиционного подхода и современных методик:
- лингвистическая теория коммуникаций;
- социальная психология;
- бихевиористика (научная дисциплина о поведении);
- цифровые технологии работы с социальными группами в интернет-пространстве на основе Big Data по методике Cambridge Analytica.
